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Mostrando entradas de septiembre, 2021

Taller 2: “Organigrama” | Grupo: Egoavil, Guillen, Pichilingue

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  Es uno de los grupos empresariales más grandes del Perú (holding peruano), que tiene como foco estratégico la clase media peruana. Sus negocios se centran en los servicios financieros, la venta minorista y la educación; los cuales son administrados mediante Intercorp Financial Services (IFS) e Intercorp Retail. Presidente de Intercorp: Carlos Tomás Rodríguez Pastor Persivale. Intercorp Financial Services es una compañía encargada tres líneas de negocios complementarias: Bancarios (Interbank), seguros (Interseguro), y administración patrimonial (Inteligo Bank, Inteligo SAB e Interfondos, servicios de asesoría patrimonial, banca privada, financiamiento y servicios de inversion).  Intercorp Retail es la compañía que se encarga de la venta minorista de alimentos, farmacia y centros comerciales. Es considerada como la primera organización en abrir tiendas y centros comerciales en ciudades fuera de Lima, además está presente en Ecuador y Bolivia mediante los negocios farmacéuticos. Inte

Taller N°2 - Margie Medina y Andre Mejia

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TALLER N°2 ORGANIGRAMA Kevin/Gabriel

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Hoy hablaremos acerca de esta empresa y lo que mostraremos te sorprenderá !!!. Primero nos presentaremos, nosotros somos alumnos de la Universidad Nacional de Ingeniería estudiantes de último ciclo de la Faculdad de Ciencias y vamos a compartir con ustedes un poco de lo que aprendemos en nuestros cursos formativos. En primer lugar realizaremos una línea de tiempo sobre la evolución y las advesidades que ha tenido esta empresa y cómo está tratando de reestructurase para poder seguir adelante, posteriormente presentaresmo una serie de preguntas que serán respondidas 😁😁 SECCIÓN DE PREGUNTAS PREGUNTAS !!!

Taller N°2-Organigrama-Nicol y Katherine

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  Organigrama Línea de tiempo Opinión crítica Aunque hubo algunos cambios y desestabilizaciones en la economía del país a lo largo de los años ya sea su tendencia crecimiento o al decaimiento en el sector económico, Intercorp tuvo una estrategia en la cual se basó en un enfoque de servicios a la clase media, además de la adquisición de empresas existentes, por último aplicó la estrategia de internacionalización, debido a la crisis política peruana y las desestabilizaciones, no genera confianza a los inversionistas, en adición, el mercado internacional está abierto a nuevos emprendimientos, esas negociaciones le otorgaron presencia en mercados internacionales, tales como México, Chile, entre otros, y consolidando sus empresas en Perú, a pesar de que su objetivo inicial eran las poblaciones de clase media, la internacionalización de Intercorp surge de manera ‘‘natural’’, esto se debe a que dicha empresa presenta gran dominio en el mercado peruano, además que maneja 2 variables importante

Taller N°1-Caso EGG-Nicol y Katherine

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 Taller N°1-Caso EGS Línea de tiempo: ¿Cuál es el impacto de la cultura en el desempeño de la empresa? El impacto de la cultura japonesa en la empresa consolidada en Brasil se vio en la manera de llevar a la empresa rápidamente al éxito mediante sus costumbres como la responsabilidad, puntualidad, mejora continua, además de tener múltiples ventajas al usar sus productos como cero toxicidad y que son 100% reciclables. ¿Cómo relaciona EGS la calidad con la cultura? La empresa EGS uno de sus principales objetivos es satisfacer las industrias de consumo duradero y no duraderos mediante la aplicación de estándares internacionales como el ANSI/ISO, además de trabajar en un mercado paralelo de higiene y limpieza. Por ello, sus productos cumplen con la calidad necesaria para la confianza de sus clientes. ¿La empresa cuenta con una fortaleza para combinarla con otra empresa, a fin de ganar valor? Si ya que la marca BSA que presentaba un vínculo inseparable entre Japón y Brasil, favoreció el cr

TALLER N°1 CASO DE LA EMPRESA EGS-Kevin/ Gabriel

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  Hoy hablaremos acerca de esta empresa y lo que mostraremos te sorprenderá !!!. Primero nos presentaremos, nosotros somos alumnos de la Universidad Nacional de Ingeniería estudiantes de último ciclo de la Faculdad de Ciencias y vamos a compartir con ustedes un poco de lo que aprendemos en nuestros cursos formativos. En primer lugar realizaremos una línea de tiempo sobre la evolución y las advesidades que ha tenido esta empresa y cómo está tratando de reestructurase para poder seguir adelante, posteriormente presentaresmo una serie de preguntas que serán respondidas 😁😁 SECCIÓN DE PREGUNTAS PREGUNTAS !!!

TALLER 1: "Caso de la empresa EGS"

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EGS  es una  empresa que se dedica a la industria de la fabricación de envases de polietileno, los cuales son destinados al rubro de los alimentos, las bebidas, el papel, los productos químicos y petroquímicos, la logística y la distribución. Esta empresa instaurada en Brasil, pero de origen japonés, cuenta con dos plantas ubicadas en Sao Paulo y en Río de Janeiro. A continuación se muestra una línea del tiempo que evidencia el crecimiento de la empresa: ¿Cuál es el impacto de la cultura en el desempeño de la empresa? La empresa EGS es una organización cuya cultura se basa en la la mentalidad japonesa dedicada al perfeccionismo, además de su ideología centrada en el bien del grupo, en este caso la empresa, llevó a un mejor desempeño en comparación a sus compañías rivales. ¿Cómo relaciona EGS la calidad con la cultura? Si bien es cierto la cultura japonesa es reconocida a nivel mundial en diversas industrias, por el nivel de calidad de sus productos. En el caso de la empresa EGS, no ha

Taller N°1 - Caso EGS

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