Taller N°2-Organigrama-Nicol y Katherine

 Organigrama

Línea de tiempo

Opinión crítica

Aunque hubo algunos cambios y desestabilizaciones en la economía del país a lo largo de los años ya sea su tendencia crecimiento o al decaimiento en el sector económico, Intercorp tuvo una estrategia en la cual se basó en un enfoque de servicios a la clase media, además de la adquisición de empresas existentes, por último aplicó la estrategia de internacionalización, debido a la crisis política peruana y las desestabilizaciones, no genera confianza a los inversionistas, en adición, el mercado internacional está abierto a nuevos emprendimientos, esas negociaciones le otorgaron presencia en mercados internacionales, tales como México, Chile, entre otros, y consolidando sus empresas en Perú, a pesar de que su objetivo inicial eran las poblaciones de clase media, la internacionalización de Intercorp surge de manera ‘‘natural’’, esto se debe a que dicha empresa presenta gran dominio en el mercado peruano, además que maneja 2 variables importantes para la internacionalización (la estrategia a nivel corporativo y la cultura organizacional)

Organigrama de Inkafarma

¿Es posible realizar un organigrama de todas las empresas e innovaciones de INTERCORP?

Si se puede realizar un organigrama, una propuesta es el siguiente organigrama: