TALLER 1: "Caso de la empresa EGS"

EGS es una empresa que se dedica a la industria de la fabricación de envases de polietileno, los cuales son destinados al rubro de los alimentos, las bebidas, el papel, los productos químicos y petroquímicos, la logística y la distribución. Esta empresa instaurada en Brasil, pero de origen japonés, cuenta con dos plantas ubicadas en Sao Paulo y en Río de Janeiro.

A continuación se muestra una línea del tiempo que evidencia el crecimiento de la empresa:

¿Cuál es el impacto de la cultura en el desempeño de la empresa?

La empresa EGS es una organización cuya cultura se basa en la la mentalidad japonesa dedicada al perfeccionismo, además de su ideología centrada en el bien del grupo, en este caso la empresa, llevó a un mejor desempeño en comparación a sus compañías rivales.

¿Cómo relaciona EGS la calidad con la cultura?

Si bien es cierto la cultura japonesa es reconocida a nivel mundial en diversas industrias, por el nivel de calidad de sus productos. En el caso de la empresa EGS, no ha sido la excepción, pues desde que se instauró en Brasil logró ser una de las mayores empresas en industria del embalaje flexible de polietileno. EGS logró adaptarse al mercado brasileño manteniendo la esencia de la cultura japonesa; pues adoptaba tecnologías de última generación, productos amigables con la naturaleza, aplicaban estándares internacionales ANSI / ISO y diversas certificaciones para mantener la calidad de sus productos; siendo un factor determinante para que finalmente el 100% del capital, sea brasileño manteniendo la esencia de la empresa.

¿La empresa cuenta con una fortaleza para combinarla con otra empresa, a fin de ganar valor?

Si, la fortaleza de la empresa EGS, es que trabajaba con equipos de alta tecnología, para ese entonces, y ello ayudó a que en conjunto con la marca BSA, desempeñe un papel fundamental, debido a la alta demanda de diseños gráficos, en el sector de la construcción. Lo cual posteriormente, dio lugar a la certificación bajo la norma ISO 900:1994 como un reconocimiento de la calidad de su trabajo junto a la tecnología invertida durante años, y a una serie de acreditaciones internacionales (INMETRO (Brasil), ANSI-RAB (EEUU), RVA (Alemania).

Sus fortalezas se listan a continuación: 

¿Es posible que defina una estrategia de colaboración con otras empresas para lograr objetivos conjuntos?

Es posible siempre y cuando las empresas con las que defina una estrategia de colaboración, tengan la misma visión y misión, una mirada más versátil o un enfoque más directo para el beneficio de las empresas con las que se pudiese asociar. Implica el uso compartido de tecnologías y otros pilares fundamentales para el beneficio de las empresas.

Referencias:

Araujo E. Parte 2: Administración en negocios turbulentos: Caso para desarrollar el pensamiento crítico. Empresa EGS. Pág. 180.

CURSO: Diseño organizacional y seguridad en el laboratorio 2021-2

Alumnos: 

-Ariana Gabriela Egoavil Monje
-Daniel Efraín Guillén Tuesta
-Elvis Renzo Pichilingue Lozano

Orientadora: 

-Dra. Roxana Yesenia Pastrana Alta